Globale Beschaffungs- und Absatzmärkte verändern sich immer schneller. Volatile Bedarfe, Variantenexplosionen und ständig steigender Preisdruck machen den Unternehmen das Leben schwer. Gepaart mit den unternehmensinternen Problemen wie geringe Ressourceneffizienz, hohe Störanfälligkeit der Prozesse und anhaltende Veränderungsträgheit bringt gerade mittelständische Unternehmen dies oft an die Grenzen der Wirtschaftlichkeit.
In der Analyse liegt die Erkenntnis in der Umsetzung der Erfolg.
Jedoch allein die Erkenntnis wo Potentiale sind, bewirkt keine Markt- und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Erst wenn Konzepte erfolgreich und nachhaltig umgesetzt sind entsteht Erfolg. Hierbei folgen wir dem bewährten dreiphasigen Vorgehensmodell. Struktur schaffen | Fluss erzeugen | Kultur leben
Die Struktur wird unter dem Motto "Control your territory" betrachtet d.h. die Kontrolle über den Verantwortungsbereich und seine Produktionsmittel zu erhalten. Dabei gilt es sowohl Produktionsbereitschaft herzustellen, als auch Ressourcenverfügbarkeit sicherzustellen. Dies gelingt nur, indem man "sprechende Strukturen" schafft, die es ermöglichen, mit minimalem Aufwand Kontrolle über die Themengebiete Mensch | Material | Maschine zu erlangen.
Wie das geht stelle ich Ihnen gerne unverbindlich in Ihrer Produktion vor.
"Control your flow" ist das Konzept zur Erlangung eines störungsfreien Material- und Informationsflusses und der damit verbundenen kontinuierlichen Steigerung der Lieferperformence. Wertschöpfungseffizienz in Verbindung mit störungsfreien intermediären Versorgungsprozessen bestimmen die Durchlaufzeit und damit die Reaktionszeit auf den Kundenauftrag.
Gerne zeige ich Ihnen, wie Sie mit Shopfloor Management und Wertstromdesign den Kunden-Wunschtermin erreichen.
"Create Culture" ist der Verbesserungsauftrag, der mit seinen unsichtbaren Management-, Coaching-Routinen zu einer Verbesserungs- und Führungs-KATA wird, die eine allumfassende Kaizen-Kultur möglich macht. Im Gegensatz zur westlich orientierten Event Vorgehensweise mit ihren Workshops & Projekten, wird eine Kaizen-Philosophie angestrebt, die an jeder Position, in jedem Prozess, zu jeder Zeit als kontinuierliche Verbesserungskultur im gesamten Unternehmen gelebt wird.
Gerne entwickle ich mit Ihnen Ihre individuelle Strategie für eine wertebasierte Führungskultur.
Die Lean-Transformation mittelständischer Unternehmen wird im Allgemeinen mit passendem Consulting,
d.h. individuellem Coaching, Führungskräftetraining, Mitarbeiterschulung und Beratung unterstützt.
Kundenspezifisch entwickelte Strategien gepaart mit einer Umsetzungsbegleitung
bis zur Wirksamkeit führen hierbei zum Erfolg.
Automobilzulieferindustrie
Rüstoffensiven und Reduzierung der Losgrößen
Halbierung der Durchlaufzeit innerhalb von zwei Jahren
Möbelindustrie
Umgestaltung des gesamten Wertstroms
Integration einer neuen Lackieranlage (Länge: 45m) im laufenden Betrieb, innerhalb eines Jahres
Medizintechnik
Einführung von Shopfloor Excellence und Umstrukturierung des Organisationsaufbaus bzgl. Verantwortungsbereiche
Reduzierung der Fehlzeiten, Verbesserung des Auftragsdurchlaufs, Steigerung der Produktivität um 15%.
Automobil- und ChemieIndustrie
Planung eines Automobilteile Werks (Neubau)
Verdopplung der Produktionsfläche, Reduzierung der Bestände um 30%, Implementierung eines neuen Logistik-Versorgungskonzepts innerhalb von 1,5 Jahren
Produzierende Gewerbe – insbesondere Mittelständler – bringt die Auftragsabwicklung in Bezug auf Material- und Informationsflusssteuerung immer wieder an ihre Grenzen. Ich unterstütze die Lean-Transformation mittelständischer Unternehmen mit passendem Consulting, d.h. individuellem Coaching, Führungskräftetraining, Mitarbeiterschulung und Beratung. Mit kundenspezifisch entwickelten Strategien und einer Umsetzungsbegleitung bis zur Wirksamkeit führe ich Sie und Ihr Unternehmen zum Erfolg.